Отдел закупок
1. Ответственность за отсутствие своевременной, неточной и ошибочной работы.
2. Отслеживайте последние изменения цен на материалы и призывайте поставщиков снизить цену для удовлетворения требований компании.
3. Ответственность за плохой план закупок, отслеживание материалов не вовремя, а также отложенные материалы закупки и влияние времени производства.
4.Responsible для покупать первоначально материал, все качество запасных частей.
5. Отвечает за покупку сырья, спецификаций запасных частей, модели, количества, цены за единицу и качества приобретаемых материалов.
Отдел производства
1.Make план годового производства, в соответствии с общей цели развития компании. Производить производственный план каждый месяц, каждый день, в соответствии с порядком продажи каждого месяца. Организация и управление производством и реализация.
2. Ответственность за разработку и пересмотр квоты на потребление продукции, анализ и оценку индикатора потребления продукции и контроля затрат, затраты на учет, выдвинутые предложения, улучшают предложения и надзор, инспекцию и оценку реализации.
3. Аккуратно овладевайте производственными задачами, организуйте покупку, хранение и использование сырья. Обеспечить плавный прогресс в производственном заказе и стремиться к достижению самых низких затрат на инвентарь.
4. В соответствии с производственным заказом, подгоняйте упаковочную коробку, храните, используйте.
Инспекционный отдел
1. Отвечает за работу системы управления качеством и гарантирует высокое качество продукции, согласно стратегическому планированию компании.
2. Объединившись с фактическим качеством управления и качества продукции компании,
индивидуальные стандарты контроля сырья, аутсорсинга, технологических продуктов, готовой продукции, четкие методы испытаний, процедуры проверки и дефектные материалы.
3.Укреплять внутреннюю и внешнюю координацию и коммуникацию, отвечающую за сбор информации об удовлетворенности клиентов, сводку и анализ, принимать меры по улучшению и совершенствованию качественной работы.
4.Подробная обработка продуктов для достижения качества работы.
Качество 5.Ensure продукта может соотвествовать клиента.
Отдел продаж
1. Отвечает за разработку и продажу продукции на рынке, реализацию и завершение годового плана продажи продукции компании.
2. В соответствии с рыночной стратегией компании, чтобы увеличить стоимость продаж, контролировать стоимость, расширить продажи на территории ответственности, полную цель продаж и расширить долю на рынке продуктов.
3.Keep хорошее сообщение с клиентами, в реальном масштабе времени схватить требование клиента. Предлагать активную, увлекательную, удовлетворенную и продуманную услугу.
4. В соответствии с продуктом компании, ценой и рыночными стратегиями, независимым запросом на сделку, котировкой, условиями контракта и подписанием контракта. При реализации контрактного процесса, координации и надзора за различными функциями деятельности компании.
5.Dynamically схватить рыночную цену, регулярно, чтобы обеспечить анализ рынка и прогноз и личную работу еженедельно.
6.Обновление и развитие новых каналов продаж и новых клиентов, независимая разработка и расширение пользователей, работающих в верхнем и нижнем течении, особенно конечных пользователей.
Транспортный отдел
1.Планирование: планирование всей логистической системы и транспортной деятельности.
2.Планирующий сдвиг
3. Стандартный процесс изготовления: создание стандартного процесса транспортировки в соответствии с технологическим потоком.